Cursos, Investigación y Recursos en Inteligencia Artificial

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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Enfoque PMI

SUMILLA

Énfasis Estratégico de los proyectos. Estudio de mercado. Estudio Técnico: Tamaño, localización, diseño. Estudio Económico-Financiero: Organización, inversiones, financiamiento, ingresos y gastos, evaluación. Planeamiento de los sistemas de información para la administración de proyectos. Creación de organizaciones que aprenden la administración de proyectos. Gestión de proyectos bajo el enfoque del PMI.

OBJETIVOS DEL CURSO

Al finalizar el curso el alumno será capaz de:

• Iniciar y proponer nuevos proyectos.

• Elaborar y justificar los alcances de un proyecto.

• Planificar el desarrollo de proyectos.

• Gestionar los recursos de los proyectos.

• Evaluar y controlar proyectos hasta su cierre.

• Liderar equipos de trabajo de proyectos.

• Manejar los riesgos del proyecto.

• Gestionar la calidad del proyecto.

• Orientarse al logro de los objetivos del proyecto.

• Dirigir las comunicaciones entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes del proyecto.

TEMARIO

Introducción a la dirección de proyectos

• Presentación del curso.

• Introducción a la administración de proyectos.

• Procesos de la Administración de Proyectos.

• Áreas de conocimiento.

  • Gestión de la Integración de Proyectos

  • Gestión del Alcance

  • Gestión de Tiempos

  • Gestión de Costos

  • Gestión de las Comunicaciones

  • Gestión de Riesgos

  • Gestión de la Calidad

  • Gestión de los Recursos Humanos

  • Gestión de las Adquisiciones

SAMUEL OPORTO DÍAZ (soporto@wiphala.net)

Magíster en Inteligencia Artificial - ITESM. Ingeniero de Sistema - UNI. Docente del curso de Inteligencia Artificial en la UNI, USMP y UPC. Docente del Curso de Minería de Datos en el IIFIIS. Investigador Principal del Instituto de Investigación de la FIIS-UNI. Investigador en Ciencias de Computación con publicaciones en: IJCNN-2007 of August 2007 Orlando, FL, USA. ICAIPR of July 2007 Orlando, FL, USA. ICIAR2005, Toronto – Canada. LNCS-2005, Springer Journal – Canada. CLEI2004 Lima-Perú y CLEI2006 Santiago de Chile. Consultor en Sistemas Inteligentes y Sistemas Autónomos. Gerente General KASPeru.

EVALUACIÓN

Tres Trabajos Grupales

Una nota de participación en clase

TRABAJO GRUPAL

Grupos de 4 alumnos

Definir un proyecto

– Recomendable experiencia previa

– Tener acceso a fuentes de información

Planificar el proyecto según los alcances del curso

Tres entregables

PARTICIPACIÓN EN CLASES

• Intervenciones Orales

• Tests

• Prácticas dirigidas

• Interés en el tema

CAPACIDADES DEL GERENTE DE PROYECTO

• Comunicación efectiva.

• Influencia en la organización.

• Liderazgo.

• Motivación

• Negociación y gestión de conflictos.

• Resolución de problemas.

• Experiencia en el dominio (tema)

• Experiencia en procesos y técnicas.

Fases en la administración de proyectos.